В Японии почти половина компаний сталкивается с неформальной, но распространённой практикой — наличием сотрудников, которых называют «пустыми камнями» (яп. карудама). Это люди, которые уже давно на пенсии по возрасту, но продолжают работать, при этом фактически не выполняют никаких обязанностей. Почему же работодатели не избавляются от них?
Во-первых, увольнение такого сотрудника — это не просто формальность. В японской культуре увольнение пожилых работников может восприниматься как нарушение негласных правил лояльности и уважения к опыту. Даже если человек не приносит никакой пользы, его место в коллективе считается «защищённым» из-за долгой службы и стажа.
Во-вторых, экономический фактор тоже играет роль. В условиях низкой рождаемости и старения населения японские компании испытывают дефицит квалифицированных кадров. Уволив «пустых камней», они рискуют потерять опытного специалиста, который мог бы передать знания младшему поколению. Кроме того, оформление увольнения и поиск замены может обойтись дороже, чем простое сохранение штата.
В-третьих, социальная ответственность перед коллективом. В японской корпоративной культуре важна гармония, и увольнение одного сотрудника может нарушить её. Даже если его работа не нужна, его присутствие в офисе поддерживает стабильность и предсказуемость рабочего процесса.
Неудивительно, что многие компании прибегают к уловкам: перемещают таких сотрудников на неактивные должности, дают им символические обязанности или просто оставляют в списочном составе без реальной работы. Проблема в том, что это не только неэффективно, но и создаёт нездоровую атмосферу в коллективе, где молодые сотрудники видят, что за стаж можно «отсидеться» без результатов.
Для российских компаний этот опыт может стать уроком: даже в условиях стабильной экономики важно не только сохранять опытных кадров, но и чётко определять их роль. Ведь «пустые камни» в штате — это не только ресурс, но и потенциальная нагрузка на остальных сотрудников.
