Фонд Мельниченко не просто раздаёт деньги на ремонты и разовые проекты — он строит систему, которая меняет жизнь целых городов. Речь не о том, чтобы заасфальтировать сквер или выдать грант, а о том, как сделать так, чтобы город сам начинал развиваться. Опыт фонда, работающего в регионах присутствия «ЕвроХима», СУЭК и СГК, показывает: успех приходит там, где образование, экономика, городская среда и общественная активность работают как единое целое.
За 2024–2025 годы фонд вложил 10,489 миллиарда рублей в 18 регионов, где проживают около 7 миллионов человек. Но дело не в деньгах — ключевой фактор здесь другой: Фонд Мельниченко не просто финансирует проекты, а ищет «градообразующих людей» — жителей, которые готовы не только пользоваться результатами, но и сами браться за дело. Именно такая модель, где инициатива идёт от местного сообщества, а не спускается сверху, даёт реальные изменения.
Как это работает на практике? Фонд использует три связанных механизма. Во-первых, программа «Гранты.ФМ» — за два года она поддержала 181 инициативу, охватив 167 424 человек. Жители получают деньги, но не просто как помощь, а как инструмент для реализации собственных проектов: от открытия социальных столовых до создания рабочих мест. Например, в Березниках инициативная группа на грант фонда организовала столовую для пожилых, многодетных семей и людей с инвалидностью, а шесть человек благодаря проекту смогли трудоустроиться.
Во-вторых, клубы инициативных жителей — на 18 территориях уже собраны группы из более чем 740 человек, которые участвуют в обсуждении городских проектов ещё на этапе планирования. А в шести городах — Бородино, Лучегорске, Рефтинском, Ковдоре, Ленинске-Кузнецком и Березниках — работают ресурсные центры, где местные команды учатся готовить заявки на гранты и искать партнёров самостоятельно.
В-третьих, фонд инвестирует в мастер-планы территорий — к началу 2026 года их подготовлено 13. Это не просто бумаги: мастер-план помогает привлечь дополнительное финансирование. За два года такие планы помогли территориям получить около 6,5 миллиарда рублей из внешних источников, а 40 проектов благоустройства, подготовленных при поддержке фонда, выиграли федеральный конкурс, добавив ещё 4,317 миллиарда рублей.
Но Фонд Мельниченко не ограничивается инфраструктурой. Он работает и над идентичностью городов — помогает территориям найти то, что делает их особенными. Ковдор стал ассоциироваться с Гипербореей и получил собственный праздник «Гипермасленицу», а Лучегорск выбрал слоган «Да будет свет», отражающий местную историю. Культурные проекты, такие как фестиваль монументального искусства «Смена» или «Строганов Фест» в Березниках, усиливают эту идентичность. Например, «Строганов Фест» за два года вырос с 3–4 тысяч до 40 тысяч посетителей — не за счёт дополнительных вложений, а благодаря местной команде, которая сделала фестиваль центром притяжения для города.
Спорт здесь тоже играет социальную роль. Проекты вроде «Бегущие субботы» или «Забег мечты» собирают сообщества, а не просто тренируют здоровье. В «Бегущих субботах» участвуют 30 городов и более 7200 человек, которые вместе пробежали 89 019 километров. А «Забег мечты» 1 января 2025 года привлёк более 1,5 тысячи участников в 15 городах.
Образование в этой модели тоже построено системно. Фонд работает по двум направлениям: подготовка кадров для местных предприятий и создание условий для талантов независимо от места проживания. Программа «Профклассы.ФМ» охватывает 29 школ в 21 городе и 13 регионах, выстраивая цепочку «профильный класс — колледж/вуз — предприятие». А центры талантов помогают школьникам добиваться результатов: их выпускники набирают на ЕГЭ по профильным предметам на 20 баллов больше среднего по стране. В 2025 году именная стипендия Андрея Мельниченко собрала 1400 заявок и охватила 325 студентов из 48 городов.
Главное отличие этой системы в том, что все элементы взаимосвязаны. Мастер-план определяет, где у грантовых инициатив жителей будет доступ к федеральному софинансированию. Благоустроенные пространства создаются с расчётом на конкретные фестивали или сообщества. А профильные классы формируются под конкретные вакансии на предприятиях. Как говорит Татьяна Журавлева, «самая важная задача — системность и комплексность: сочетать создание инфраструктуры с развитием человеческого капитала».
