В «СберУниверситете» провели исследование, которое выявило интересную закономерность: в многих компаниях встречаются руководители с определённым психологическим типом — так называемые «мазохистические лидеры». Их ключевая особенность: они постоянно провоцируют кризисы, а затем сами же их устраняют, часто на грани своих возможностей. Но почему такие менеджеры так распространены? И как с ними работать, чтобы не превращать рабочий процесс в постоянную борьбу с огнём?
По данным экспертов, подобный стиль управления часто возникает из-за внутренних установок руководителя: он видит в кризисах возможность проявить свою значимость, доказать свою компетентность или даже просто избежать рутины. Такие лидеры нередко стремятся к самореализации через решение сложных задач, а не через стабильное развитие команды.
Однако такой подход имеет свои минусы. Во-первых, он создаёт нестабильную рабочую среду, где сотрудники вынуждены постоянно адаптироваться к новым вызовам. Во-вторых, это может привести к выгоранию как самого руководителя, так и его подчинённых. В-третьих, подобная динамика не способствует долгосрочному развитию бизнеса, так как основное внимание уделяется ликвидации последствий, а не профилактике проблем.
Как же с этим бороться? Специалисты советуют несколько практических шагов. Во-первых, важно осознать, что постоянные кризисы — это не признак эффективного управления, а симптом проблем. Руководителю стоит пересмотреть свои привычки и научиться предвидеть риски, а не только их устранять.
Во-вторых, полезно внедрять системы раннего обнаружения проблем. Это могут быть регулярные аналитические отчёты, обратная связь от сотрудников или автоматизированные инструменты мониторинга. Чем раньше выявляются риски, тем легче их предотвратить.
В-третьих, важно культивировать культуру проактивности в команде. Если каждый член коллектива понимает свою роль в предотвращении кризисов, то нагрузка на одного руководителя снижается, а общая эффективность растёт.
И наконец, если руководитель осознаёт, что его стиль управления неэффективен, стоит обратиться за помощью к коучам или консультантам. Профессиональная поддержка поможет разобраться в причинах такого поведения и найти более сбалансированные подходы к лидерству.
Для сотрудников же ключевой совет — не поддаваться на провокации и не участвовать в постоянной «тушении пожаров». Вместо этого стоит фокусироваться на своих задачах, поддерживать открытый диалог с руководством и предлагать конструктивные решения для улучшения процессов в компании.
