11
Компания, которая активно развивается, часто сталкивается с внутренними трениями: рабочие процессы теряют чёткость, сотрудники непроизвольно дублируют усилия коллег, а руководители вынуждены лично согласовывать каждую мелочь. Анастасия Боровская, директор «Русской школы управления», отмечает, что подобных организационных сбоев можно полностью избежать в течение всего одного месяца при правильном подходе к управлению. Эксперт разъясняет конкретные шаги, позволяющие наладить эффективное взаимодействие между отделами и снять с себя рутинные функции, которые тормозят общее развитие бизнеса.
