Киберустойчивость: превратить в управленческий инструмент через приоритеты

Кибератаки уже не «если», а вопрос «когда». На недавнем мероприятии Армен Кочаров, представитель компании IBS, поделился практическими рекомендациями, как превратить киберустойчивость в эффективный управленческий инструмент. По его словам, первым шагом является чёткая приоритизация бизнес‑процессов: от самых критичных к менее значимым, чтобы знать, какие системы требуют немедленного восстановления. Далее он советует привязать целевые показатели времени восстановления (RTO) и допустимого объёма потери данных (RPO) к финансовому планированию и ключевым показателям эффективности (KPI). Такое сочетание позволяет включить расходы на киберзащиту в общий бюджет и оценивать их влияние на результативность компании. В итоге бизнес получает возможность поддерживать непрерывность операций даже в условиях реальных киберугроз.