Концепция «компания как семья» часто воспринимается как проявление человеческого отношения к сотрудникам, однако, по словам Елены Бушуевой, основателя золотодобывающей группы «Север», к ней следует подходить с осторожностью. По её мнению, под красивой упаковкой иногда скрывается риск манипуляции, когда чувство долга используют для увеличения нагрузки.
Бушуева указывает, что в удалённых вахтовых условиях, где сотрудники проводят вместе полугода, границы между коллегами и близкими людьми стираются. Такая близость, однако, должна основываться на доверии, а не на принуждении к работе в ущерб личным интересам. По её словам, проблема возникает, когда слово «семья» превращается в инструмент давления, заставляющего работников работать без надлежащей компенсации, в том числе с урезкой зарплаты.
Сегодня многие сотрудники, особенно представители молодого поколения, стали более ценить своё время и профессиональные навыки, а также способны распознавать подобные попытки. Руководителю же, по мнению эксперта, следует в первую очередь обеспечить правильную организацию труда, а не полагаться на добровольную самоотверженность команды.
«Собственник может работать без выходных, потому что вкладывает свои усилия в построение собственного актива и будущую прибыль», — пояснила Бушуева. «У сотрудника нет такой доли в капитале, поэтому требовать от него аналогичной жертвенности некорректно».
В дополнение к этому, HR‑специалисты недавно обнародовали основные «красные флаги», на которые следует обращать внимание в период испытательного срока. На собеседовании они оценивают, насколько кандидат открыто отвечает на вопросы, умеет делиться опытом и проявляет эмоциональную открытость. Кроме того, россиян советуют налаживать хорошие отношения с коллегами, что способствует более здоровой атмосфере в коллективе.
