В 2026 году российский бизнес столкнулся с тем, что стоимость ошибок значительно возросла. Финансовый директор ЦУМ Юлия Макарова подчеркнула, что компании часто теряют деньги не из-за одной крупной ошибки, а из-за слабого управления оборотным капиталом и недостатка финансовой дисциплины. К числу таких ошибок относятся большие закупки и излишние запасы продукции, ошибки при оценке выручки, автоматизация неэффективных процессов и отсутствие управления рисками.
Юлия Макарова также отметила, что зависимость от одного канала продаж, поставщика или логистического оператора может стоить бизнесу денег. Если происходит сбой, выручка может резко упасть, а поставки встать. Среди общих недочетов в бизнес-модели особенно дорогостоящими являются ошибки при расширении, когда компания нанимает слишком много людей, открывает слишком много точек или входит в новые регионы без готовой модели экономики.
Кроме того, крупные инвестиции без условий остановки также могут быть очень дорогостоящими. К таким инвестициям относятся капитальные расходы, собственное производство, новая платформа, выход в новую категорию и закупка коллекции. Юлия Макарова подчеркнула, что ошибка в объеме закупки на сезон может стоить дороже, чем любой перерасход по административным статьям расхода.
Однако есть маркеры, которые могут заранее сигнализировать о приближении компании к серьезным потерям. Среди них снижение маржи, рост запасов, увеличение дебиторской задолженности, увеличение стоимости проекта, перерасход бюджета или будущий кассовый разрыв. Юлия Макарова считает, что финансовый директор должен создать систему, в которой можно обнаружить такие ошибки до того, как компания потеряет деньги.
