В компании может возникнуть ситуация, когда сотрудник на относительно невысокой должности становится ключевым элементом в важных процессах. Он может использовать это положение, угрожая увольнением, чтобы добиться повышения зарплаты. Но как он это делает, и как можно противостоять такому поведению?
Во многих российских компаниях менеджеры любят повторять фразу «незаменимых у нас нет». Однако на практике часто встречаются сотрудники, которые становятся незаменимыми из-за своей уникальной роли в компании. Это могут быть бухгалтеры, ведущие учет в личных таблицах, коммерческие директора, построившие работу на личных связях, или специалисты по информационным технологиям, создавшие системы, которые понятны только им.
Если такие сотрудники угрожают увольнением, компании могут столкнуться с серьезными проблемами, поскольку их уход может привести к сбоям в работе. В результате они могут легко добиться повышения зарплаты, используя свое положение как рычаг давления.
Эксперты по управлению персоналом называют таких сотрудников «тихими партизанами», поскольку они незаметно захватывают контроль над важными процессами. Чтобы избежать зависимости от таких сотрудников, компании должны разработать стратегии, которые позволят им сохранить контроль над своими процессами и предотвратить возникновение ситуаций, когда один сотрудник становится слишком важным.
